由國內(nèi)2家公司合作，由美國某大學(xué)支持指導(dǎo)下建設(shè)的、以質(zhì)子治療為特色的三級(jí)腫瘤專科醫(yī)院。
醫(yī)院坐落于南京市，占地50畝，建筑面積10萬平方米，規(guī)劃床位數(shù)400張，是廣州首批啟動(dòng)的、重點(diǎn)配套的高科技服務(wù)類醫(yī)療項(xiàng)目。

1.作為新建醫(yī)院，IT部門人員有限，前期IT建設(shè)任務(wù)重且繁瑣，需要采購的IT外設(shè)種類多、數(shù)量多；

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)電子化部門越來越普遍，使用部門要求不斷提升藥品報(bào)告打印效率，提升打印品質(zhì)，減少設(shè)備宕機(jī)；

3.隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，辦公部門數(shù)量達(dá)89個(gè)，采購部在新增設(shè)備上無法統(tǒng)一、IT部門在設(shè)備維護(hù)及耗材管理難度越來越大。

1.設(shè)備配置: A3黑白數(shù)碼一體機(jī)45臺(tái)、A3彩色數(shù)碼一體機(jī)27臺(tái)、桌面打印機(jī)25臺(tái)，合計(jì)97臺(tái)

2.輕資產(chǎn)管理：醫(yī)院無需采購大量IT外設(shè)及正版辦公軟件，避免資產(chǎn)管理導(dǎo)致的大量繁瑣工作；

3.管理與結(jié)算簡(jiǎn)單：采用“服務(wù)外包+按臺(tái)收費(fèi)+按印付費(fèi)”的模式，無需進(jìn)行耗材與零配件采購與管理，結(jié)算方式極為簡(jiǎn)單；
4.人員精簡(jiǎn)：日常服務(wù)由服務(wù)商派技術(shù)工程師駐點(diǎn)服務(wù)，各種應(yīng)急事件根據(jù)醫(yī)院實(shí)際需求由服務(wù)商臨時(shí)增加人手服務(wù)；
5.數(shù)字化運(yùn)維：通過運(yùn)維管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)維，大幅度提升運(yùn)維效率、運(yùn)維質(zhì)量與管理效。

1.采用全新設(shè)備和文印管理系統(tǒng)+刷卡管控系統(tǒng)后，文印體驗(yàn)大不同；
2. 通過競(jìng)爭(zhēng)性談判獲取了最優(yōu)的文印方案，全新硬件、軟件方案及服務(wù)，用戶利益最大；

3.文印量透明，便于管理者分析、制定目標(biāo)策略；

4. 可定制權(quán)限，限制文印設(shè)備的使用，在項(xiàng)目實(shí)施后，為公司節(jié)約紙張浪費(fèi)￥2455元/月，同時(shí)有效控制了彩色輸出。